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如何在迪拜创建一个销售产品的网站?

发布日期:2020-11-02 11:55:00

对搜狐的抱怨不如淘宝,但我认为我们看不到问题所在,我们应该思考一下,为什么这样一个烂的电子商务网站竟然能成为中东商业的首名。为什么没有中国电力供应商平台来打压它?为什么亚马逊仍然把它买到了人生的顶峰?。

首先,成为中东地区的电子商务平台不是技术问题。需要克服的是政策、环境、文化、人才等一系列问题,中国的互联网技术可以压垮中东任何一家互联网公司,但在国际化、本土化方面,仍然存在很大的弱点。可以说,中国互联网的快速发展和扩张,使得中国互联网人在中国思维框架下的海外商业思维惯性,往往与当地环境和文化背道而驰。

首先,只要你在迪拜做生意,你就要经历大量的政府程序,各种成本也随之而来。运营成本高,不适合中小型电子商务。例如,开一张信用卡就意味着迫使银行获得大量资金(支付宝和微信在这里没有)。

第二,网络环境。中国的互联网发展可以这么快,它是多种好因素综合作用的结果,可以说是时间、地点、惠民和完成。中东的互联网环境,首先是互联网用户,其中很多人没有经历过PC时代,直接跳到了移动终端时代。其次,中东地区由于电信网络昂贵而缓慢,物流不发达,几乎没有第三方支付,互联网无法像中国那样快速发展。

还有文化问题。中东大部分是伊斯兰国家,讲阿拉伯语,宗教限制和风险非常大,如果处理不好可能导致“杀戮之火”。迪拜更加多元化,有200多个国家的人。在这里做电子商务,需要考虑不同民族的文化和习惯。由于中国市场如此庞大,我们只需要考虑中国用户的习惯,但海外尤其是中东地区的情况并非如此。如何做好本地化工作,是每一个中国网民的深刻学习。

之后是人事部。本地化必须有本地化人员,但同时也受到文化的阻碍。中国人很难管理本地化员工。由于文化上的差距,在互联网不发达的中东地区,具备互联网素质的合适人才并不多,许多中国互联网企业也饱受人才匮乏之苦。

在这样的环境下,苏克要解决这么多问题是不容易的。在缺乏竞争对手的市场中,搜狗多年来已成为独角兽的生存之地,并确立了江湖的地位。但后来,除非成本比它高出几倍,否则很难超越。而中东市场是否如此之大,能否支撑如此之大的规模,也让许多互联网巨头犹豫不决。

一般来说,在中东建立互联网并不像看上去那么容易。

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